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勠力同心 严把茅台质量关——股份公司召开2018年度第二次质量例会

发布时间:2018-07-12 17:48:21      来源:国酒茅台官微   

    7月11日下午,茅台酒股份公司召开2018年第二次质量例会。茅台集团总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理李明灿,茅台酒股份公司总经理助理涂华彬出席会议。会议由王莉主持。

    会议以问题为导向,从决定“茅台质量”的源头原辅料出发,全面总结茅台股份公司二季度制酒、制曲、包装、物流、商品流通等方面的质量情况。会议还对4月23日召开的“股份公司第一次质量例会”安排的工作落实情况作了汇报和梳理。

    会议要求,各相关单位:要把产品生产、包装及配送过程中出现的问题进行梳理归类,认真加以分析,找准问题出现的根源,切实解决问题,保障产品质量;要通力协作、勠力同心严把茅台质量关,打造更高质量的茅台商品、更好的茅台服务。

    王莉在会上表示,从二季度的情况来看,茅台酒与系列酒的勾兑质量、茅台的服务质量、市场响应速度等方面都取得好的成绩,第一季度例会安排的各项工作有序开展,“茅台质量”指标稳定,质量管理处于正常水平。

    王莉系统、细致地总结了二季度需要解决的问题,统筹安排三季度工作,并且指出,在接下来的工作中:要加强对供应商的管理,制定管理办法,做好分级标准,实行分级管理,对不合格的供应商要采取强硬措施,用茅台态度保证茅台质量;要挖掘出问题事件,以问题事件引导全公司,教育广大职工提高警惕,做好防范措施,杜绝问题的再发生;要做好质量监管,用“茅台质量”的标准,量度茅台事关“茅台质量”的各个环节;要将操作过程做成视频,以规范的操作视频指导、培训员工;要细化、优化质量管理流程,设定质量管理节点负责人;在质量成本计算、管理方面,要将茅台相关单位员工派出去学习,全面提升管理水平。

    王莉还对包装车间、设备管理、制曲车间等单位进行了细致的工作安排部署。

    王莉强调,茅台股份公司第三次质量例会将在10月中旬召开,各单位要总结、落实前两次质量例会的各项工作安排,力争以优异的成绩召开第三次例会;要加强部门之间的协作,勠力同心,严把茅台质量关,为消费者提供优质的产品和服务,为集团公司千亿集团目标的实现夯实基础。

    李明灿在会上表示,茅台质量总体水平、管控效果好,但要进一步加强原料、辅料监管力度,加大对供应商的考核力度、管理力度、宣传力度,合理安排资金,全方位、多部门联动,通过协作,严格执行、严格管理茅台原辅料质量,助推茅台质量跃上新台阶。

    涂华彬指出,各部门要提高站位,从茅台全局出发,把好原辅料供应质量关,做好生产环节质量控制,用最好的茅台产品质量,最好的茅台服务水平,打造属于茅台的“茅台质量”。

    茅台物资供应公司、原料基地办、销售公司、酱香系列酒公司、物流公司、包装车间、质量部、生产管理部、勾贮车间等相关单位负责人列席会议。

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